tag:blogger.com,1999:blog-3572836680615185539.post4444104394756976094..comments2024-02-08T15:38:04.420+01:00Comments on Don Zuiderman: MOOC: Ontwikkelingsgerichte aanpak voor collaborative problem solvingAnonymoushttp://www.blogger.com/profile/04274638922645138189noreply@blogger.comBlogger2125tag:blogger.com,1999:blog-3572836680615185539.post-38633332137922645962015-05-07T21:27:42.423+02:002015-05-07T21:27:42.423+02:00Dag Koos,
Dank voor je zeer interessante bijdrage...Dag Koos,<br /><br />Dank voor je zeer interessante bijdrage! Het klopt dat de MOOC (tot nu toe) nog niet ingaat op verschillen in rollen die personen innemen. Ik weet niet of dat nog gaat komen, maar ik vermoed van niet...<br /><br />Desalniettemin is het al interessant om te zien hoe 21st century skills in het algemeen (en specifiek collaborative problem solving) uitgewerkt worden tot iets zichtbaars en meetbaars.<br /><br />Dat gezegd hebbende, zou het zeker meerwaarde hebben om ook aandacht te besteden aan groepsdynamica. Echter, ik denk dat deze MOOC zich daar niet zo op richt. We zullen zien!Don Zuidermanhttps://www.blogger.com/profile/00883261491410517066noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-3572836680615185539.post-28420871742054621382015-05-05T19:32:36.658+02:002015-05-05T19:32:36.658+02:00Hallo Don
Ik volg dit met grote belangstelling, om...Hallo Don<br />Ik volg dit met grote belangstelling, omdat ik gedurende de laatste 20 jaar van mijn werkende leven veel met dit onderwerp te maken gehad heb. Ik ben gepensioneerd als maintenance engineer van het Goalkeeper wapensysteem van de Kon Marine. 20 jaar geleden werden we geconfronteerd met een nieuw en zeer geavanceerd wapensysteem dat door ons (Marinebedrij DenHelder) inbedrijfgesteld en onderhouden moest (en nog steeds moet) worden. Het bedrijf was daar op dat moment niet toe in staat en we moesten iets verzinnen. We kwamen toen tot de conclusie dat van alle aanwezige disciplines binnen het bedrijf een afgevaardigde gekozen moest worden die vervolgens samen de kar moesten gaan trekken. Er is toen heel bewust gezocht naar mensen met bepaalde eigenschappen waardoor de optelsom van kennis en kunde binnen de nieuwe organisatie meer was dan de optelsom van de kennis en kunde van de individuen. Als ik nu zo de MOOC een beetje volg is het net of ik terug ga naar die tijd. Wij hebben toen onbewust gebruik gemaakt van de beschreven strategien. Het is trouwens een heel groot succes gebleken dat tot op de dag van vandaag voortduurt. En inderdaad bijv . stagiairs van HTO hadden altijd in het begin aanpassingsproblemen met bijv het feit dat iemand met bijv ."alleen" LBO maar die wel heel veel gedetailleerde kennis van een klein onderdeel had, binnen de organisatie net zoveel waardering kreeg als ieder ander . Die mensen werden er altijd bij betrokken als er ergens ter wereld een probleem was mbt hun specifieke terrein. Ook bij alle HTO studenten duurde het nooit lang voordat ze "om" waren.Deze samenvoeging van mensen heeft ervoor gezorgd dat de invoering van dit wapensysteem een succes geworden is. Vooral om gecompliceerde technische problemen op te kunnen lossen is dit in mijn ogen eigenlijk de enige goede manier. <br />Wat ik nog wel een beetje mis in jouw verhaal, is de rol van iemand die van nature overwicht heeft binnen een groep, waardoor afwijkende of geheel nieuwe gezichtspunten onderbelicht kunnen raken.<br /><br /><br />Vr Gr<br />Koos<br />Anonymoushttps://www.blogger.com/profile/01230938526569912408noreply@blogger.com